Qué es el Upskilling y Reskilling y sus principales diferencias
La diferencia entre upskilling y reskilling radica en el objetivo de su aprendizaje. Encuentra ejemplos reales, información útil y todas sus ventajas.
La digitalización lleva años empujando al mundo laboral hacia una transformación imparable. La automatización, el uso del Big Data o la Inteligencia Artificial, son algunas de las revoluciones que obligan a empresas y personas a adaptarse constantemente.
Ante este panorama, el Upskilling y el Reskilling surgen como dos herramientas esenciales en el aprendizaje continuo que necesitan los trabajadores y las compañías modernas para no quedarse atrás.
En este artículo vamos a analizar en qué consisten, sus diferencias y objetivos.
¿Qué es el Upskilling?
El Upskilling es una estrategia formativa centrada en el crecimiento dentro del mismo puesto profesional.
El aprendizaje de nuevas herramientas, el perfeccionamiento de idiomas, o el avance en competencias en sostenibilidad, son ejemplos de Upskilling, que es en esencia una propuesta de formación continua con el fin de adaptarse sin necesidad de cambiar de rol.
¿Qué es el Reskilling?
El Reskilling es un método para adquirir competencias distintas y asumir nuevas funciones dentro de la organización, cuando lo que se pretende es mantener la empleabilidad de un trabajador cuyas labores han pasado a ser realizadas, por ejemplo, por herramientas informáticas.
Emprender una estrategia formativa de Reskilling significa ayudar al trabajador a reinventarse profesionalmente, para adaptarse a nuevas necesidades del entorno laboral o a cambios dentro de la propia empresa.
Diferencias entre Upskilling y Reskilling
Aunque a menudo se nombren juntas, estas dos herramientas son completamente distintas y complementarias. Entender bien las diferencias entre Upskilling y Reskilling permite a las organizaciones diseñar estrategias más eficaces para gestionar el talento.
Mientras que la primera ayuda a reforzar las competencias dentro del mismo puesto, la segunda plantea un cambio de función que requiere adquirir habilidades y conceptos nuevos.
| Estrategia | Objetivo principal | Tipo de habilidades | Resultado esperado |
|---|---|---|---|
| Upskilling | Mejorar las habilidades que ya se poseen. | Las necesarias para evolucionar en el mismo puesto de trabajo. | Crecer dentro del rol actual. |
| Reskilling | Adquirir habilidades distintas y desempeñar un nuevo rol. | Diferentes a las actuales, destinadas para desempeñar un nuevo puesto. | Asumir nuevas funciones o cambiar de área dentro de la misma empresa. |
Ejemplos de Upskilling y Reskilling: casos de éxito
Hoy en día no es difícil encontrar en empresas que ya han aplicado estrategias de Upskilling y Reskilling ejemplos de éxito que pueden inspirarnos a seguir el mismo camino.
Un caso habitual de Upskilling es el de un mando intermedio que se forma en liderazgo, o que perfecciona sus competencias en idiomas para aplicarlas en su relación con clientes o proveedores internacionales.
En cuanto al Reskilling, vemos perfiles que han pasado del área administrativa al análisis de datos tras formarse en competencias digitales, o departamentos completos que han dado el salto de la producción al mantenimiento técnico.
En ILUNION llevamos tiempo impulsando iniciativas en esta línea, acompañando a profesionales que, gracias a la formación adecuada, han podido mantener su empleo, asumiendo nuevos retos dentro de su propia organización.
Hard y soft skills
Tanto en procesos de Upskilling como de Reskilling, lo más importante es prestar atención a las habilidades que se trabajan. Ambas estrategias formativas se centran en potenciarlas hard skills y las soft skills de los empleados, ayudándoles a crecer en versatilidad y mejorando sus aptitudes de forma sostenida.
Para entender a qué nos referimos, veamos en qué se diferencian estas dos tipologías de capacidades.
- Las hard skills son las habilidades técnicas, medibles y fácilmente evaluables: dominar un software, utilizar una máquina, programar, hablar con fluidez un idioma. Son las más visibles en los procesos de formación y las primeras que se suelen planificar.
- Las soft skills, en cambio, están más ligadas a la actitud, al comportamiento y a la forma de relacionarse. La comunicación, la flexibilidad y la empatía forman parte de este grupo, donde la inteligencia emocional resulta clave para funcionar mejor en entornos cambiantes, trabajar en equipo o asumir nuevas responsabilidades con éxito.
Cómo implementar un plan de Upskilling o Reskilling
A la hora de poner en marcha nuestra estrategia de formación, los planes de Upskilling o de Reskilling comparten puntos en común para ejecutarlos con éxito:
- Identificar brechas de talento y analizar las necesidades de la compañía, saber de dónde partimos y dónde queremos llegar.
- Definir los objetivos del plan, y diseñar itinerarios formativos personalizados para cada equipo.
- Plantear la formación de forma flexible (en formatos online, presencial y blended), con facilidades e incentivos para los trabajadores.
- Realizar evaluaciones continuas para poder ajustar los planes y optimizar sus resultados al máximo.
A partir de esta base, la forma de implementar cada estrategia, Upskilling y Reskilling tienen diferencias y matices propios.
Cómo implementar el Upskilling
Los planes de Upskilling están orientados a potenciar y actualizar conocimientos ya aplicados en el puesto, y su objetivo es la mejora continuada, por lo que suelen constar de cursos cortos y talleres de especialización, enfocados habitualmente al aprendizaje de nuevas herramientas digitales, la mejora de habilidades de liderazgo o la formación técnica avanzada.
Cómo implementar el Reskilling
Cuando el objetivo es cambiar de rol, la formación necesita ir un paso más allá. Tras detectar qué funciones dentro de la empresa requieren nuevos perfiles, los procesos de Reskilling suelen implicar programas intensivos, en ocasiones acompañados de mentorías individualizadas, para facilitar dicho cambio a los trabajadores.
Si estás interesado en conocer más de cerca estos procesos, ILUNION proporciona formación especializada para empresas que permite desarrollar planes eficaces de Upskilling y Reskilling adaptados a las necesidades reales de cada organización.
Objetivos del Upskilling y Reskilling
Los beneficios que obtienen las empresas que ya están invirtiendo en Upskilling y Reskilling están íntimamente ligados a los que experimentan sus trabajadores, ya que se fundamentan en objetivos comunes que impulsan la confianza y el compromiso mutuo.
Factores como la mejora de la competitividad de la empresa, la reducción de costes, el cierre de la brecha digital, la formación continua, la gestión eficaz del talento, o la flexibilidad frente a los cambios del mercado, se ven directamente impulsadas por una mayor sensación de seguridad y motivación de los empleados, que ven como su organización deposita su confianza e inversión en sus capacidades.
Interesante, ¿verdad? No lo dudes y contacta con ILUNION si tienes cualquier duda sobre cómo aplicar estas estrategias y obtener todas estas ventajas para tu empresa.