Herramientas y técnicas para mejorar la motivación de equipo

Herramientas y métodos efectivos para transformar la motivación del equipo

Un empleado motivado es un profesional mucho más eficaz y productivo, ya que aumenta su compromiso con la empresa y esto se refleja en la mejora de sus resultados. Por tanto, no hay que subestimar la importancia de las políticas de motivación de equipo que implantemos en nuestra plantilla, pues las acciones que llevemos a cabo para mejorar la propuesta de valor al empleado marcarán la diferencia en la relación con nuestros clientes.

En este punto, muchas empresas caen en el error de querer incentivar únicamente a sus equipos a base de incrementos salariales. Pero, hemos de tener en cuenta que, aunque la parte económica es importante, no es lo único que debemos cuidar. La mayoría de las veces, para hacer feliz a un empleado se necesita, ante todo, una gran dosis de creatividad y de innovación que convierta nuestra empresa en el mejor lugar para trabajar.  

Este desafío transformador de aplicar las mejores técnicas de motivación y trabajo en equipo, no implicará una gran inversión, pero sí un gran esfuerzo y dedicación centrado en nuestras personas.

La formación en el trabajo y los planes de carrera ayudan a la motivación

Es fundamental que los trabajadores vean su compañía como un lugar en el que crecer profesionalmente, dándoles la posibilidad de desarrollarse y ascender en la escala jerárquica.

Para ello, es básica la formación en el trabajo. Capacitar a las personas que conforman nuestros equipos, reforzando sus habilidades, dándoles herramientas para formarse y evolucionar en su puesto, es clave para tener equipos especializados, potenciar nuestro talento interno e impulsar los planes de carrera, favoreciendo su crecimiento dentro de la compañía e impulsando la motivación de equipo.

No olvidemos que contar con una plantilla estable, preparada y con el know how que aportan los años de experiencia, supone una ventaja competitiva.

Reconocimiento al esfuerzo: otra forma de ayudar a motivar a los empleados

Debemos premiar el trabajo bien hecho. No hablamos de recompensas económicas, sino, sobre todo, de reconocimientos especiales que valoren y visibilicen el saber hacer de las personas.

Políticas que incluyan felicitaciones en la intranet, diplomas a los mejores trabajadores, premios anuales a la trayectoria profesional, entre otras, crearán una competencia sana y contribuirá a la excelencia del servicio.

Las posibilidades para reconocer el esfuerzo y el trabajo de los profesionales son infinitas, solo hay que echarle imaginación para recompensar el esfuerzo.

Comunicación en el trabajo para llegar a mayores niveles de motivación

Un equipo informado, es un equipo que se siente parte de un todo, aumentando el sentimiento de pertenencia a la organización. Por ello es fundamental mantener una comunicación cercana, fluida y transparente con los trabajadores.

En este sentido, hablamos de comunicación en el trabajo a todos los niveles, desde comunicados internos sobre aspectos generales de la compañía, hasta asuntos estratégicos que cada responsable de área ha de manejar con sus equipos.

Lo fundamental es que haya políticas de comunicación bien definidas para que las personas no se sientan aisladas de los proyectos de la empresa, sino todo lo contrario.

Igualmente, hay que facilitar que los canales sean bidireccionales, y que podamos recibir feedback de nuestros trabajadores, facilitándoles la exposición de dudas, ideas, sugerencias, etc.  

Técnicas de motivación y mejora del trabajo en equipo

El dinero no siempre es la llave para retener el talento. Un sueldo excelente no garantiza la felicidad si no va acompañado de otros ítems como estos que venimos mencionando. Un mal clima laboral, la falta de reconocimiento, un horario excesivo, objetivos pocos claros y no adaptados al puesto, pueden ser factores que generen una gran insatisfacción en los profesionales.  

Por eso, no debemos olvidarnos de potenciar todas aquellas políticas enfocadas a las personas que tienen que ver con el salario emocional, poniendo a nuestros empleados en el centro y generando experiencias positivas que garanticen la mejor Employee Experience. Es muy satisfactorio trabajar en una empresa con propósito, alineada con las personas y que incluya a tod@s, generando oportunidades laborales para cualquier colectivo, en igualdad de condiciones, independientemente de si se trata de una persona con discapacidad o de si pertenece a un colectivo vulnerable.

Algunas iniciativas para lograr la mejor experiencia de empleado ya las hemos comentado en los puntos anteriores, otras, que debemos fomentar para tener un equipo apasionado e identificado con la empresa son, por ejemplo:

• Flexibilidad horaria, siempre que sea posible, lo que ayuda a reducir el absentismo laboral.
• Posibilidad de teletrabajar, cuando el puesto lo permita, un porcentaje de la jornada.  
• Medidas sociales, como ayudas de guardería, comedor, compra de gafas o equipos informáticos, etc.
• Organización de eventos, teambuilding, jornadas, etc. que favorezcan las relaciones sociales entre compañeros.
• Iniciativas para cuidar la salud física y emocional, como servicio médico o de fisioterapia, asistencia psicológica, talleres para una vida saludable o de gestión emocional, retos para mantenerse en forma, entre otros
• Ambiente laboral cómodo y accesible para que los empleados desarrollen su actividad con el mayor confort posible.

Estos son solo algunos tips que mejorarán la motivación del equipo, favoreciendo el engagement y reforzando el compromiso de nuestros equipos... Sin embargo, hay muchos más, tantos como tu creatividad pueda desarrollar.

Lo importante es conocer a las personas para vincularnos emocionalmente con ellas, establecer una política clara en la gestión del talento y trabajar siempre poniendo a nuestros profesionales en el centro de nuestra estrategia, ya que si algo está claro es que la clave de la excelencia está en ellos. Cuidémosles, hagamos que sean felices y transformaremos nuestros resultados.

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